如何搭建并推行绩效考核体系?从无到有那种?

作者:jcmp      发布时间:2021-04-22      浏览量:0
1、首先领导层需要支持2、需要确定急切需

1、首先领导层需要支持

2、需要确定急切需要解决的问题,先在这个点上取得一些成绩,不断寻找绩效运行中产生的各种正面成果,给各部门、领导层进行正面宣传,增强大家对绩效体系的信心。

3、积极宣传绩效,通过培训,举行会议、活动、保持绩效话题的热度。

4、前期绩效以收集数据的目的为主,只进行正激励

5、不断给管理者进行绩效培训

6、多与反对者沟通,建议其不妨一试,吸取反对者建议,而不是置之不理。

8、提前打预防针,说明绩效可能产生的副作用,以免留下口舌

9、制定绩效申诉和员工参与渠道,就算不听员工意见,也要假装收集意见。

10、所有产生的问题,及时改进

11、可以在公司内典型部门先进行试点(比较支持的部门),跟踪记录运行情况。

13、不要搞全员统一,对不同部门、不同员工、团队,运用不同的考核方式与考核周期。

14、对一些理论性的知识,观点不妨请外部讲师进行培训,外来和尚好念经,大家比较容易相信外来讲师的观点,当然你可以将自己的话由讲师口中说出,这个你懂得。